Pour l'équipe DRH

Notre expérience indique la nécessité de mobiliser trois leviers pour faire de la fonction RH le pivot de la transformation/mutation des métiers et des compétences

Rendre la mutation désirable

Conseil / coaching pour construire une communication neuro-adaptée
Des principes concrets de communication issus des neurosciences et adaptés au conteste, plan et action de communication
Eviter l’immédiate résistance face au changement (aversion à la perte)

Intégrer la compréhension des implications psycho-comportementales

5 à 6 séances de coaching de l’équipe RH
Acquérir des compétences comportementales spécifiques dans un contexte de transition
Une équipe RH performante sur le psycho-comportemental, essentiel pour réussir ces transitions

Bénéficier d'une méthodologie de la transmission

Audit et préconisations d’actions sur les 4 leviers invariants pour réussir une transition
Un bilan des « zones à risques » et préconisation d’actions concrètes
Cibler immédiatement les actions prioritaires pour une efficacité garantie