Management d’équipe

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les classes virtuelles

Des parcours 100% digital de trois classes virtuelles pour trouver énergie et motivation en temps incertain, organiser avec plus d’efficacité les rôles et missions de chacun, décider sous pression et se libérer de la peur de l’échec.

déroulement des classes virtuelles

étape 

Prise de brief

Analyse et clarification de la demande
étape 

Session

Classe virtuelle n°1
étape 

Questionnaire

Individuel en ligne sur les acquis de la classe virtuelle n°1
étape 

Session

Immersion avec la classe virtuelle n°2
étape 

Session

Classe virtuelle n°3
étape 

Coaching collectif d’une heure

Ancrage et optimisation de l’action
Debriefing sur l’implémentation des actions

1 - motiver en incertitude avec les conquérants de l'espace

classe virtuelle n° 1

Tirer parti des erreurs du passé avec la navette spatiale Challenger

Décadrage à partir de cet exemple des 4 attitudes qui ruinent motivation et performance à savoir :

  • Décider sous stress et avec des biais cognitifs
  • Pas d’indépendance d’esprit
  • Pas de cohérence entre le pouvoir et la responsabilité des tâches
  • Apports des 4 clés pour réussir à motiver sous la pression

classe virtuelle n° 2

Immersion

Préparer le lancement de la première navette spatiale touristique avec un défi : « Quelle organisation choisir pour booster la performance d’une équipe ? »
4 challenges en sous-groupes :

  • Challenge 1 : Clarifier les missions en lien avec ses motivations
  • Challenge 2 : Définir une boucle du pouvoir et de la responsabilité cohérente
  • Challenge 3 : Accepter le risque d’échouer et anticiper les parades
  • Challenge 4 : Décider en Incertitude

Les participants créent leurs solutions pour chaque challenge.

classe virtuelle n° 3

Solving problem

Transposition des 4 clefs pour booster la performance d’une équipe :

  • Motivation
  • Latitude décisionnelle
  • Tolérance à l’échec
  • Prise de décision en mode adaptatif

avec plan d’action et engagement individuel et collectif.

2 - (ré)engager et fédérer votre équipe comme Mandela

classe virtuelle n° 1

Améliorer vos actions pour gérer les impacts du stress

  • Connaître le fonctionnement et le rôle du stress pour en faire un allié de la performance
  • Comprendre les routes d’accès à l’intelligence préfrontale
  • S’entrainer à la mobiliser

classe virtuelle n° 2

Mandela et ses secrets

Bénéficier de clefs pratiques issues de l’expérience de Nelson Mandela lors de sa longue captivité.

  • Intégrer la réalité du changement avec des questions ouvrantes et assertives
  • Mettre en place des rituels d’inclusion surtout lorsque l’équipe est en “proximité dégradée”

classe virtuelle n° 3

Tester et expérimenter grandeur nature

  • Utiliser le quotidien d’une équipe en télétravail pour installer les principes de Mandela adaptés à la réalité de l’équipe
  • Préparation des protocoles d’action
  • Application
  • Feedback et propositions de pistes d’amélioration