Management d’équipe

Décadrage à partir de cet exemple des 4 attitudes qui ruinent motivation et performance à savoir :

• Décider sous stress et avec des biais cognitifs
• Pas d’indépendance d’esprit
• Pas de cohérence entre le pouvoir et la responsabilité des tâches
• Apports des 4 clés pour réussir à motiver sous la pression

Préparer le lancement de la première navette spatiale touristique avec un défi : « Quelle organisation choisir pour booster la performance d’une équipe ? »
4 challenges en sous-groupes :

• Challenge 1 : Clarifier les missions en lien avec ses motivations
• Challenge 2 : Définir une boucle du pouvoir et de la responsabilité cohérente
• Challenge 3 : Accepter le risque d’échouer et anticiper les parades
• Challenge 4 : Décider en Incertitude

Les participants créent leurs solutions pour chaque challenge.

Transposition des 4 clefs pour booster la performance d’une équipe :

• Motivation
• Latitude décisionnelle
• Tolérance à l’échec
• Prise de décision en mode adaptatif

avec plan d’action et engagement individuel et collectif.

• Connaître le fonctionnement et le rôle du stress pour en faire un allié de la performance
• Comprendre les routes d’accès à l’intelligence préfrontale
• S’entrainer à la mobiliser

Bénéficier de clefs pratiques issues de l’expérience de Nelson Mandela lors de sa longue captivité.

• Intégrer la réalité du changement avec des questions ouvrantes et assertives
• Mettre en place des rituels d’inclusion surtout lorsque l’équipe est en “proximité dégradée”

• Utiliser le quotidien d’une équipe en télétravail pour installer les principes de Mandela adaptés à la réalité de l’équipe
• Préparation des protocoles d’action
• Application
• Feedback et propositions de pistes d’amélioration