Management d’équipe

Une aventure collective en mer permettant :

• de booster la coopération et la performance collective
• de remotiver vos équipes
• d’identifier les leviers de la performance collective

Affrontez les éléments naturels dans une course à la voile autour du monde.

Entre références maritimes et historiques, travaillez sur les leviers de motivation de façon ludique !

Comment ça marche ?

• 5 joueurs par équipe
• 1h30 de jeu
• 1 heure de débriefing

Cette aventure collective 100% digital vous propose de combiner des clefs pratiques et une immersion ludique dans l’incertitude du projet Tour Eiffel.

L’objectif est de monter en haut de la Tour Eiffel en résolvant différentes énigmes afin de réparer l’antenne. Quelle équipe arrivera la première au sommet ?

Un travail collectif pour appréhender :

• Une compréhension de la dynamique d’un groupe
• Une nouvelle posture de leader, catalyseur des ressources adaptatives d’une équipe
• Une posture créative face aux difficultés et oppositions

Une aventure collective en mer permettant :

• de booster la coopération et la performance collective
• de remotiver vos équipes
• d’identifier les leviers de la performance collective

Affrontez les éléments naturels dans une course à la voile autour du monde.

Entre références maritimes et historiques, travaillez sur les leviers de motivation de façon ludique !

Comment ça marche ?

• 5 joueurs par équipe
• 1h30 de jeu
• 1 heure de débriefing

Cette aventure collective 100% digital vous propose de combiner des clefs pratiques et une immersion ludique dans l’incertitude du projet Tour Eiffel.

L’objectif est de monter en haut de la Tour Eiffel en résolvant différentes énigmes afin de réparer l’antenne. Quelle équipe arrivera la première au sommet ?

Un travail collectif pour appréhender :

• Une compréhension de la dynamique d’un groupe
• Une nouvelle posture de leader, catalyseur des ressources adaptatives d’une équipe
• Une posture créative face aux difficultés et oppositions

Décadrage à partir de cet exemple des 4 attitudes qui ruinent motivation et performance à savoir :

• Décider sous stress et avec des biais cognitifs
• Pas d’indépendance d’esprit
• Pas de cohérence entre le pouvoir et la responsabilité des tâches
• Apports des 4 clés pour réussir à motiver sous la pression

Préparer le lancement de la première navette spatiale touristique avec un défi : « Quelle organisation choisir pour booster la performance d’une équipe ? »
4 challenges en sous-groupes :

• Challenge 1 : Clarifier les missions en lien avec ses motivations
• Challenge 2 : Définir une boucle du pouvoir et de la responsabilité cohérente
• Challenge 3 : Accepter le risque d’échouer et anticiper les parades
• Challenge 4 : Décider en Incertitude

Les participants créent leurs solutions pour chaque challenge.

Transposition des 4 clefs pour booster la performance d’une équipe :

• Motivation
• Latitude décisionnelle
• Tolérance à l’échec
• Prise de décision en mode adaptatif

avec plan d’action et engagement individuel et collectif.

• Connaître le fonctionnement et le rôle du stress pour en faire un allié de la performance
• Comprendre les routes d’accès à l’intelligence préfrontale
• S’entrainer à la mobiliser

Bénéficier de clefs pratiques issues de l’expérience de Nelson Mandela lors de sa longue captivité.

• Intégrer la réalité du changement avec des questions ouvrantes et assertives
• Mettre en place des rituels d’inclusion surtout lorsque l’équipe est en “proximité dégradée”

• Utiliser le quotidien d’une équipe en télétravail pour installer les principes de Mandela adaptés à la réalité de l’équipe
• Préparation des protocoles d’action
• Application
• Feedback et propositions de pistes d’amélioration