18 mars 2022
Dans l’univers de la distribution, 50 managers sous l’impulsion de leur direction générale veulent déployer en 2022, un management fondé sur le collectif, comme accélérateur d’une performance.
Durant deux jours, nous avons pu leur faire expérimenter :
- La résolution de défis en orchestrant et en stimulant leur intelligence collective pour partir de difficultés et arriver à un plan d’action, jusqu’à distribuer rôles et responsabilités au sein de ces équipes de direction.
Pour inspirer et soutenir ces premiers pas vers un mode managérial collectif, nous avons convoqué (et sommes allés sur site) un expert d’un management coopératif, orienté vers une responsabilisation et une autonomie des collaborateurs, en la personne de JB Godin à Guise.
En 1848, cet industriel atypique innove en créant des poêles en fonte (instruments de chauffage et de cuisine). Il ne s’arrête pas là. Il pense qu’un autre système de management des hommes est nécessaire pour soutenir le développement économique de son entreprise.
A Guise, au sein du Familistère qu’il a créé, nous décoderons les 3 leviers qu’il a mobilisé pour y parvenir :
- Le facteur Humain : Miser sur le développement de talents pour les conduire à diriger et décider
- La posture du leader : « Servant Leader » au service du collectif
- Le mode décisionnel : Valoriser les initiatives/décider en obtenant le consentement de tous et en traitant les objections.
« Inspirant, décapant, Concret »
« Jamais, je n’aurai imaginé tant de modernité qui nous parle tant !! »
Voici quelques verbatim de participants, à l’issue de ce séminaire :
De quoi donner confiance à ces managers en constatant l’efficacité et la performance du « Collectif ».
