Pour l’équipe DRH

Notre expérience indique la nécessité de mobiliser trois leviers pour faire de la fonction RH le pivot de la transformation/mutation des métiers et des compétences

Rendre la mutation désirable

  • Conseil / coaching pour construire une communication neuro-adaptée
  • Des principes concrets de communication issus des neurosciences et adaptés au conteste, plan et action de communication
  • Eviter l’immédiate résistance face au changement (aversion à la perte)

Intégrer la compréhension des implications psycho-comportementales

  • 5 à 6 séances de coaching de l’équipe RH
  • Acquérir des compétences comportementales spécifiques dans un contexte de transition
  • Une équipe RH performante sur le psycho-comportemental, essentiel pour réussir ces transitions

Bénéficier d'une méthodologie de la transmission

  • Audit et préconisations d’actions sur les 4 leviers invariants pour réussir une transition
  • Un bilan des « zones à risques » et préconisation d’actions concrètes
  • Cibler immédiatement les actions prioritaires pour une efficacité garantie